“您好，欢迎光临耀州站，请您熄火下车……”“请问您有会员卡吗?优惠力度大!”来到包茂高速耀州服务区，时不时能听到交通能源公司加气站职工与司机这样的对话。

作为省内高速公路服务区LNG加气站的主要运营商，今年以来，为加快国企改革三年行动、实现“三比三提升”活动圆满收官，交通能源公司*委以*新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持*管人才原则，大力实施人才强企工程，通过强引领、建机制、搭平台，持续激活人才发展新动能，为公司高质量发展构筑“硬支撑”。

强引领，凝聚思想共识。坚持*对人才工作的全面领导，将*总*关于人才工作的重要论述列入“第一议题”和*委中心组学习，自觉加深对人才价值和作用的深刻认知，真正从内心深处尊重人才、爱护人才，为做好人才工作提供根本保证。优化部门职责，完善*委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局，理顺人才工作的领导体制与运行机制。

建机制，激发内在动力。公司*委全面领导、把关定向，把绩效薪酬改革作为劳动人事改革的突破口，按照绩效分配向贡献突出和关键一线岗位倾斜的原则，针对业务部门和职能管理部门分别制定更具针对性、实效性的考核方式、指标及绩效系数。研究出台《绩效考核及兑现管理试点办法》《加气站绩效管理实施细则》等绩效改革制度4项，实现岗位职能匹配和工作业绩差异化的绩效考核全员实施。给予部门负责人充分的“二次分配”权限，确保增量薪酬向绩优部门、绩优员工倾斜，引导全员在提高效率、增收节支、主动营销等方面担责任、比作为。结合公司投运数量增加情况，持续完善岗位岗级设置，规范竞聘管理，实现职务能升能免、干部能上能下、人员能进能出。

搭平台，助力成长成才。畅通技能人才发展渠道，贯彻落实*总*关于产业工人队伍建设的重要指示精神，通过一线亮成绩、岗位大练兵，积极挖掘选树推荐最美职工、燃气工匠等先进典型，为职工岗位成才搭建平台。紧盯干部职工能力素质短板，制定年度教育培训计划，坚持分级分层按需施教。针对领导干部，注重用好延长e学、量见云课堂等线上优质平台，提升能力素质、拓宽格局视野;针对普通员工，注重通过内训师、师带徒，开设14期27门内训课程，解决工作常见痛点难点。通过*员下沉式服务，在帮助基层班组提升管理能力的同时，注重在把冲锋在前、奋战一线、信念坚定、表现突出的优秀职工、劳动模范、青年志愿者等吸收到*组织中来，不断夯实职工的信仰之基。

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