2月6日，省天然气公司召开四届十二次职代会暨 2023 年工作会，深入学习贯彻*的二十大精神和*总*来陕考察重要讲话重要指示，认真传达落实中省经济工作会、全省“三个年”活动和延长石油集团、燃气集团 2023 年工作会议精神，总结回顾2022 年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年工作，团结动员全体干部职工埋头苦干、不怕困难，全面完成年度各项目标任务，为公司高质量发展凝聚力量。省天然气公司*委*、董事长刘宏波出席会议并讲话。省天然气公司*委副*、总经理陈东生作了题为《锚定目标任务 奋力攻坚克难 以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告。

省天然气公司*委*、董事长刘宏波出席会议并讲话

省天然气公司*委副*、总经理陈东生作了题为《锚定目标任务 奋力攻坚克难以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远》工作报告

会议传达了延长石油集团、燃气集团 2023 年工作会议精神，听取了省天然气公司安全生产、全面从严治*、经营班子工作报告，宣读了省天然气公司2022年度优秀集体和先进个人、2022年度安全生产先进单位、先进班组及先进个人等表彰决定并颁奖。省天然气城燃公司、汉投公司、汉中分公司3家单位作现场交流发言。

会议认为，“十四五”以来，省天然气公司认真贯彻落实**重大决策部署和上级*委工作要求，面对2022年经济下行、产业调整、新冠疫情等复杂形势，始终保持战略定力，全体干部员工知难而进、逆势而上、向难求成，打赢了安全隐患整治攻坚战，基层基础管理更加坚实，项目建设加速推进，风险管控有力有效，改革创新持续深化，科技创新有所突破，民生保供安全有序，干事创业氛围持续向好，助推公司经营指标实现“首季开门红，半年硬过半，全年超目标”，利润总额、输气量两大核心指标均创历史新高，企业治理和整体发展展现新气象，迈上新台阶，为全省发展贡献了燃气力量。

会议指出，在看到亮眼成绩的同时，要充分认识到，国际环境不确定性增强，后疫情时期经济下行压力持续加大，天然气市场化改革深入推进，我们除了夯基固本提升能力，更要认清形势、把握趋势。从外部形势看，上游资源产能和下游用户需求的双增，省网接收和输送能力瓶颈会很快凸显，在终端的城燃市场布局不足的短板也将进一步凸显。在管理方面，随着产业改革深度调整、市场竞争加剧和行业监管*策的从严收紧，亟需对标国内先进企业，实现管理全面提升。

会议强调，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是省天然气公司实施“十四五”规划承上启下的关键之年，要重点抓好五方面工作：一是突出重点全面推进管理提升。紧抓安全管理、基层基础管理、风险管理、市值管理等关键要点，优先打造一批标杆性管理典型，实现以点带面推动公司管理的整体提升。二是深化改革创新加快推进信息化整合提升。进一步细化“做专长输、做大城燃、做优上市公司”战略实施路径，更好地发挥各项业务与长输业务的协同优势，坚持创新驱动，加大对创新工作的统筹和投入，同时按照“先架构、后整合；先安全、再新建”的思路，加快信息化整合提升，培育发展核心竞争力。三是聚焦主业，全力攻坚投资建设。将管网项目建设与城燃投资并购等项目投资建设摆在更加突出位置，坚持领导带头，建立完善领导包抓联系制度和重点项目专班推进等机制，朝着项目落地见效聚焦发力，筑牢发展基础。四是以高质量*建引领高质量发展。坚持*建引领，加强*的思想建设，建强建优基层组织，强化干部人才队伍建设，深入推进*风廉*建设和反腐败斗争，加强*建带工建团建方式方法研究，持续开展“我为群众办实事”实践活动，让每一名员工都感受到组织的阳光和企业的温暖。五是大力营造步调一致、干事创业的浓厚氛围。要持续巩固拓展作风建设专项行动成果，通过“关键少数”务实重行带动整个队伍攻坚克难，用信心坚定决心，用奋斗砥砺精神，用团结铸就合力，用作风锤炼*风，奋力开创公司高质量发展新局面。同时，围绕公司高质量发展的方法与路径，提出在工作中要做到“四个结合”：坚持自上而下与自下而上相结合、坚持应然状态与实然状态相结合、坚持系统谋划与点上用力相结合、坚持企业发展与员工成长相结合，用科学方法完成年度各项目标任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

会议以线上线下相结合的形式召开，省天然气公司领导班子成员、监事会*、各控股公司**主要负责人、参股公司外派干部、机关各部室中级管理人员、分公司负责人、先进个人代表、公司本部职工代表在主会场参加会议。省天然气各分、子公司其他班子成员、部门负责人和职工代表在视频分会场参加会议。

现场交流发言